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【突破项目】党建“33453”助推“双效”提升
2020年05月26日  
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一、项目背景
    肥矿集团单县能源公司洗煤厂年设计生产能力90万吨,承担着原煤分矸分级、洗选加工等工作。该矿煤种为低灰低硫主焦煤,其赋予地质条件复杂、煤质稳定性差,虽采用了当前国内较为先进的“无压三产品重介分选+TCS粗煤泥分选+浮选”联合洗选工艺,但随着原煤煤质的不断变化,洗选效率、回收率和产品质量曾一度处于不稳定状态。洗煤厂党支部为破解这一难题,深入调研、积极作为,实施了“33453”洗煤党建突破项目,通过党员践行“亮身份、亮承诺、亮标准,龙头担当、示范担当、服务担当”“三亮三担当”先锋行动,全面塑造“四精五新”洗煤特色文化,全力推进“管控智能化、全面市场化、高效协同化”“三化”合一工作机制,打造高效率、高效益“双效”洗煤厂。
二、主要做法
    (一)践行“三亮三担当”,先锋在行动。一是亮身份,突出示范带头。19名党员分别在3个党员责任区和2个党员示范岗等关键岗点和精品岗点,全部佩戴党徽上岗,亮明党员身份,叫响“一名党员就是一面旗”口号,以身作则,团结带领员工尽职尽责勇挑重担,用自身言行和工作成效体现示范带头和先锋模范作用。二是亮标准,突出目标要求。每名党员以“讲政治、有信念;讲规矩、有纪律;讲道德、有品行;讲奉献、有作为”为政治标准,突出政治品格、政治立场和政治觉悟,自觉接受群众监督;以“遵章守纪、履职尽责、勇于担当、甘于奉献”为工作标准,对照15项量化考核标准,时时处处严格要求自己,完成各项工作任务。三是亮承诺,突出践诺兑诺。每名党员结合工作任务和岗位指标要求,以完成各项指标作出郑重承诺。在工作中围绕现场安全生产,扎实开展系列技术改造活动,优化洗选工艺,提升洗选指标。对标先进践诺兑诺,共承诺26项,已实现24项,兑诺率92.3%。四是龙头担当,突出效益效率。充分发挥创新创效作用,成为企业的效益龙头。以党员高级工程师命名的“黄敬兰创新工作室”先后有24项创新项目获奖,创效额达1700余万元;山能集团劳模女党员王菲,提出设备分运系统连锁联动,系统安全可靠性提高13%;主洗车间党员责任区提出TBS改造升级为TCS方案,方案投资417万元,实施后尾矿灰分由45%提高至60%,粗精煤产率由9.62%提高至9.95%,年创效600余万元。五是示范担当,突出形象引领。党员担当作为,抓思想、化分歧,提认识、勇示范,经济与员工沟通交流、促膝交谈,掌握员工所思所盼,2019年共开展谈心谈话86人次,及时消除了员工思想包袱,理顺了员工情绪。六是服务担当,突出宗旨意识。坚持以人为本,实施人性化管理。坚持冬送温暖,夏送清凉;实施精准帮扶解困,救助困难职工8人次,申请救助金16000元。通过系列服务,温暖了人心、凝聚了力量、鼓舞了干劲。
    (二)塑造“四精五新”文化,铸魂聚合力。该支部聚焦“四精五新”核心,着力打造洗煤特色文化,把文化塑人当作头等大事来抓。“四精”即:精准管控、精益创新、精品洗选、精魂铸造;“五新”即:用新观念点燃干事创业激情,用新思路锻造持续创新团队,用新模式培养感恩爱岗之心,用新方法培育全员团队意识,用新作为完成全部工作任务。“四精五新”正成为全厂克服困难、战胜挑战的精神支柱,凝聚人心、团结员工的思想基础,推动发展、构建和谐的源泉动力,鼓舞感召着广大干部员工立足岗位、埋头苦干、无私奉献的高昂的斗志和精气神。
    (三)推进“三化”合一机制,提质促高效。一是管控智能化,提升洗选效率。党建引领全面建设“优质高效智能洗煤厂”,智能视频监控代替人工巡检,絮凝剂加药实现无人值守,精简劳动用工39人,年节约人工成本273万元,洗煤人工效率由39.24吨/工提至55.10吨/工;在线监测产品动态质量,智能调控洗煤生产,提高精煤回收率0.55%,创效600余万元。二是全面市场化,提高整体效益。持续以市场化机制管控洗煤过程。以精煤产量作为市场化薪酬收入主要依据,将员工薪酬融入洗煤管理全过程。采用6级市场化计算,工资日清日结,员工月最高工资与最低工资差距达1500元,员工思想由发工资向挣工资转变。材料费由14.6元/吨降低至13.7元/吨,电费由9.12元/吨降低至7.96元/吨,洗煤综合成本由38.16元/吨降至33.57元/吨,年节约费用123万元。三是高效协同化,确保煤质精良。该厂全体党员在应对煤质异常、市场低迷及客户对煤质要求苛刻之时,注重高效协同,率先垂范,敢于担当,实施采场、煤场、市场“三场”联动,产销协同,深度融合,203条煤质信息共享,制定修改煤质应急预案11套,3604、3404两个工作面科学配采23次,确保了煤炭产品质量稳定,提升了企业经济效益和社会效益。
    三、实施效果
    洗煤厂党支部着力推进“33453”洗煤党建突破项目,通过项目实施,党员示范效应、党建品牌效应,党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到充分发挥,党建引领聚力发展效果突出,全厂形成了“一家人、一条心、一个目标、一股劲”的良好态势。党支部坚持以问题为导向,围绕生产现场实际提出浮精降水和智能化洗煤厂升级改造两大技改项目,在项目建设中,针对工作量大时间紧的工作实际,党支部一班人冲在前,关键时候盯上靠上,勇于担当,带领员工与时间赛跑,拚打硬仗,以会战的姿态聚力强化安全施工措施落实,规范操作;隐患排查处置,不留盲区,多措并举保安全施工,确保工期如期完成。浮精降水和智能化洗煤厂升级改造投资1268万元,浮精降水项目实施后,精煤水分平均降低了1.6%,年创效128万元;智能化升级改造后,吨煤药耗由0.5kg降至0.38kg,吨煤介耗由1.2kg降至0.9kg,煤泥发热量由3000千卡/千克降至1500千卡/千克左右,年度创效1236.6万元,关键指标和洗煤创效站排头,在集团公司内部遥遥领先,在国内同行业达到先进水平,彰显高效益高效率“双效”提升。洗煤厂党支部先后获得能源集团党委“百个过硬党支部”和肥矿“过硬党支部”荣誉称号,该洗煤厂被中国煤炭加工利用协会命名为“行业级质量标准化选煤厂”荣誉称号。

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