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【突破项目】实施“贸易+实体”协同模式锻造经济转型过硬队伍
2020年08月21日  
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飞达公司是肥矿集团转型发展的重点项目之一。2019年,是飞达公司高起点定位、高境界谋划,全面创新、稳中快进,融入转型发展布局之中的重要一年。

一、项目背景

为认真贯彻落实集团公司党委“培育市场、锻炼队伍、扩大规模、打响品牌”以及做大做强物流贸易的总体要求,飞达公司党支部紧紧围绕转型发展大局,突出党建引领,结合飞达公司实际,立项实施“贸易+实体”协同模式,打造过硬党支部品牌。旨在通过抓党建突破项目,找准党建工作的发力点、结合点、落脚点,激励全体党员使命担当,在拓展物流贸易中当先锋、作表率,扛起做大做强物流贸易责任。通过项目实施,以工作实绩检验党建项目突破效果,提升党建工作效能,引领党组织建设全面进步、全面过硬,打造过硬党支部,为公司转型发展提供坚强组织保障。

二、主要做法

一是责任担当,扛起项目管理重任。为完成全年目标任务,党支部研究推行贸易项目市场化管理制度。按照煤炭贸易、大宗商品贸易、综合贸易“三个板块”,设立6个项目组,每个项目组由1-3人组成。项目组自主组合后,明确年度目标任务、市场化取酬标准、市场化核算标准等考核内容,把全年指标任务分解到月,签订目标协议书。由5名党员管理人员分别挑头担当了项目负责人。为推动项目组运行发展,促进“贸易+实体”协同党建突破项目真正落地,公司党支部书记带头担任项目负责人。今年以来,多次带队到青岛、日照港、北京、山西、河北、内蒙等地开拓市场,洽谈业务,争取确保重点户,与重点户建立长期合作关系。各项目组党员公开承诺践诺,亮身份、亮职责,有计划、有目标、有针对性地开展项目攻坚。

二是激发活力,开展“两比一争当”竞赛。在项目推进过程中,大力营造浓厚创优争先氛围,激发活力,提高战斗力,在党员中开展了“比业绩、比贡献、争当党员创效明星”活动。依据每月项目组任务完成情况,每半年评选1名“明星党员”。各项目组党员叫响“我是党员,向我看齐”口号,带头开拓市场,攻坚克难。煤炭项目组党员朱卫光,面对下半年煤炭市场瞬息万变的形势,在公司大力支持下,主动出击,相继辐射开辟了山西原平、河北邯郸、江苏徐州等业务区,发展了国电邯郸电厂、山西阳煤集团国新能源、徐州华润电力等商品煤用户,煤炭贸易量从年初1万吨/月发展到现在5万吨/月,去年,1-10月份价差指标任务96万元,实际完成118万元,超指标22万元;综合业务项目组党员袁新,带领项目组成员积极盯靠和拓展综合业务,1-10月价差指标任务310万元,实际完成380万元,超指标70万元;他们用自己的实际行动影响和感召着身边的业务人员,较好树起了标杆、做出了榜样。

三是积分考核,形成常态化考评机制。坚持利用月度工作会、竞赛台等形式,依据公司市场化管理考核办法、党员百分制积分考核,以及日常工作积分制、业绩创效加分制、关键指标“一票否决”制等综合措施,对项目组党员动态管理、量化考评,一月一通报,一月一考核,形成了月度动态考核和积分考核相结合的常态化考评机制,激励项目组党员走在前列干在实处,时时处处创先争优,发挥示范作用。

三、实施效果

一是“贸易+实体”协同模式,推动了党建突破项目落地。强化政治引领,坚持党建突破项目紧密结合公司重点工作来开展,始终与贸易业务紧密链接。注重把完成利润、收入、贸易量、创效、稳定等关键指标的压力传递到项目组每名党员,教育引导党员不忘初心、牢记使命,点燃激情,激发干劲,发挥主力军作用,较好促进了各项目标任务完成。各项指标与同期相比,均实现质的跨越和提升。

二是“贸易+实体”协同模式,促进了贸易业务高效协同。各项目组党员、业务经理之间,加强业务沟通协调,在外出调研、业务拓展、信息共享、业务交叉等方面,相互配合,相互支持,形成合力,较好放大了整体效益,实现利益共享。

三是“贸易+实体”协同模式,锻造了过硬党员队伍。全体党员始终把“快速反应、立即行动、追求完美、不留遗憾”化作自觉行动,发扬钉钉子精神,盯紧市场,盯靠用户,集中精力保重点,千方百计抓突破,把艰巨的目标任务转化为党员创先争优的目标,较好展示了过硬队伍整体素质,树起了党员品牌形象。

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