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【半年会精神解读之二】下半年怎么干?
2020年07月18日  
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7月13日,省政府召开有关省属企业改革工作推进暨干部大会,宣布了兖矿集团与山东能源联合重组方案,组建成立新的山东能源集团,这是我国煤炭行业和我省能源行业具有里程碑意义的一件大事。这次联合重组是贯彻习近平总书记国企改革、视察山东重要指示批示精神的生动实践,是落实刘家义书记全省重点工作攻坚年动员大会提出的“用三年时间,将省属国企数量整合重组压减三成以上,资产效益提高三成以上”部署的具体体现。这次联合重组有利于保障我省能源战略安全,有效解决煤炭企业同质化发展的问题,有利于我省煤炭企业强强联合、优势互补,助推企业高质量发展,产生巨大的协同效应,对于增强市场话语权、提升企业盈利能力、培育世界一流企业,具有十分重要的现实意义和深远的历史意义。下半年,要大力开展“讲大局、聚合力、保稳定、促发展” 形势任务教育,深入学习贯彻中央、省委省政府、山东能源集团党委重要决策部署,教育引导集团公司各级组织和广大干部职工从讲政治、讲大局的高度,迅速把思想和行动统一到省委省政府、山东能源集团党委决策部署上来,统一到联合重组工作要求上来,真正把思想凝聚起来、信心树立起来、干劲激发出来,形成齐心协力、攻坚克难的工作合力,奋力谱写山东能源创新发展、领先发展、跨越发展的崭新篇章。

做好肥矿各项工作,保持和谐稳定,实现健康发展,既是关键时刻看担当的体现,又是广大干部职工的期盼,更是党组织是否有战斗力、凝聚力的重要考量指标。山东能源集团联合重组,给肥矿集团改革发展带来了机遇。各级各单位务必增强危机感、责任感,进一步增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,保持稳中求进定力,做“攀登者”,当“挑山工”,万众一心加油干,在山东能源集团联合重组中展现作为,奋力开创肥矿高素质高颜值发展的新局面。

下半年工作的总体要求是:深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想,保持稳中求进的战略定力,紧紧抓住稳安全、稳产能、稳效益、稳政策、稳人心的“五稳”总体思路,持续推进“1113”重点工作,落实能源集团“四个不变”,确保“三大稳定”,推进“六大整合”“两个融合”,深化改革激发动力,重点项目建设加快推进,内部管理规范提升,存量不亏损,增量有突破,发展有后劲,坚决实现年初确定的各项指标任务,在能源集团联合重组中体现肥矿担当。

一是落实能源集团“突出新旧动能加速转换”,加快建设骨干项目。在五举煤矿项目建设上,锁定“五个一流”,细排30项重点任务完成时限、节点、责任;坚持主动对标,与兄弟单位建井、管理、技术、人工单价、工程进度、人力资源配置等关键指标对标找差;创新商业模式,选拔优秀团队,打造建井品牌。在东岳能源项目上,契合能源集团发展战略,积极融入、主动融入,开放思维把握市场机遇,做优做活“四大板块”“三个一批”,做好大宗物流贸易、提高煤炭业务质量,推进贸易深度融合,深入实施数字链融合,加快人工智能、工业互联网、区块链技术与传统产业嫁接融合,转化为现实生产力。

二是落实能源集团“突出国企倒计时改革”,加快推进深化改革重点任务。落实省属企业“倒计时”改革攻坚方案,深层次推动28项深改任务,打造与能源集团紧密衔接的现代企业治理体系。深入推进“三项制度”改革,依法推进破产清算、注销企业处置,加快推进混合所有制改革,有序推进非主业资产清理,积极推进相关资产盘活,稳妥推进退休人员社会化管理,加快医疗机构移交。

三是落实能源集团“突出存量优化增量跨越”,心无旁骛攻主业。坚定不移抓安全。全面落实能源集团战略重组期间安全管理工作文件精神,充分认识当前安全工作的极端重要性,深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述,全面落实刘家义书记“九大责任”“三大稳定”部署要求,把握保安全与稳增长的关系,坚决克服麻痹思想、厌战情绪和侥幸心理,层级压实工作责任,把握和突出“四个始终坚持”,深入开展“开小灶”集中整治,迅速开展隐患排查整治,进一步夯实安全基础。要稳定商品煤供给,持续创新,提质提效。

四是落实能源集团“两化融合管理提升”,智慧经营智慧管理。融入能源集团“六个整合”,推进组织整合、管理整合、产业整合、资源整合、人员整合、市场整合。用好市场化运行机制、精益化管理工具,实施精益化、市场化“两化融合”,创新经营方式和运营机制,构建形成全价值链管理体系。统筹“量本利”与“价本利”的关系,最大限度稳产量、降成本、优价格、增效益。坚持以管理强化应对市场变化,实施挖潜增效工程,全方位拓展降本节支空间。加强资金的管控,杜绝一切非生产性开支。严格落实“百千万”行动,深化创效工作,保持好清仓查库成果,“全流程”管控增加有效产量,发挥协同创效优势,提高优质商品煤量高效供给。

下半年安全生产经营在“六强化、六确保”上下功夫:一是持续强化从严管理,确保安全形势稳固。坚持全面从严、持续从严,强化专项整治强化重大灾害治理,强化应急管理,强化安全机制建设,强化安全责任落实,确保战略重组期间安全生产。二是持续强化主业提质,抓组织稳生产,抓提效稳接续,抓开源稳产能,确保集约高效稳产。三是持续强化经营管控,抓管理、抓物资、抓政策、抓风控降本提效,确保经济运行稳健。四是持续强化产销协同,确保营销质效稳增。牢固树立“抓煤质就是保吃饭、抓营销就是保收入”思想,推进产销深度协同,做实前端提煤质,做优后端保增值,实现效益最大化。五是持续强化重点攻坚,确保动能转换稳势。要以更有力的举措推动项目落地,以重点项目突破打开发展新局面。加快五举煤矿复工建设,加快转型项目落地见效,加快推进服务产业升级,加快完成“出僵治亏”任务。六是持续强化内生动力,优化考核管理,深化创新驱动,强化队伍建设,确保高效执行稳进。

站在新的起点,面临新的机遇,必须振奋精神、坚定斗志,拼搏进取埋头苦干,一往无前真抓实干,以优异的成绩向山东能源集团党委、向广大职工群众交上一份完美答卷,为山东能源集团联合重组贡献肥矿力量。

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